La segreteria della sezione svizzera

• Il cerchio “Servizi” è responsabile dell'amministrazione (finanze, personale, IT) e del servizio alle persone socie.

• Il gruppo "Communication&Politics" (Comunicazione e politica) è responsabile della comunicazione interna ed esterna e del posizionamento politico (lavoro con i media in tedesco, francese e italiano, social media, sito web, rivista, newsletter, consultazioni e dichiarazioni).

• Il cerchio “Branding&Fundraising” è responsabile della raccolta dei fondi.

• Il gruppo “Education&Activism” (Educazione e attivismo) comprende l'educazione ai diritti umani e il team di attivisti, che è in stretto contatto con i gruppi e gli attivisti di Amnesty.

• Il gruppo “Equity&Non-Discrimination” (Uguaglianza e non discriminazione) è responsabile delle competenze, delle campagne e delle azioni relative al tema della discriminazione. Ciò include il lavoro sull'economia e i diritti umani (responsabilità delle imprese), asilo e migrazione, giustizia di genere e climatica e inclusione.

• Il gruppo "Freedom of Expression and Civic Space" (Libertà di espressione e società civile) si dedica alla protezione della libertà di espressione e di riunione e della società civile. Attualmente è sede della campagna “Diritto di manifestare”.

• Il gruppo “Tactical&Reactive” può reagire rapidamente alle situazioni di crisi e condurre campagne tattiche di breve durata, come ad esempio quelle su Gaza, gli Stati Uniti o il Sudan.

Dal 2023 la Sezione svizzera di Amnesty International è organizzata in modo olocratico. Questo significa che il modello gerarchico è stato sostituito da un modello a cerchi basato sull'autoresponsabilità. Ogni dipendente ha delle responsabilità nell'ambito del proprio ruolo e dispone dei relativi poteri decisionali.

I cerchi (team) sono strutturati in modo analogo alla strategia internazionale. La parte dirigenziale e di coordinamento è costituita dal Cerchio Generale (Allgemeine Kreis, in tedesco), in cui ogni sotto-cerchio invia un “Circle Lead” (responsabile del cerchio) e un “Rep Link” (rappresentante del personale di ogni cerchio).

L'AK prende decisioni strategicamente rilevanti in materia di contenuti e organizzazione, approva il bilancio e la pianificazione finanziaria a lungo termine all'attenzione del Comitato esecutivo, nonché presenta e approva proposte di progetti.

Il vantaggio della struttura olocratica basata sui ruoli è una flessibilità notevolmente maggiore. Il personale ricopre diversi ruoli e ha la possibilità di cambiarli previo accordo. Inoltre, i dipendenti hanno maggiori responsabilità e possono partecipare alle decisioni in base alle competenze del loro ruolo. I singoli cerchi possono lavorare in modo sostanzialmente autonomo e agile nell'ambito della strategia e del loro budget. Non appena emergono temi rilevanti per l'intera Sezione, questi vengono discussi insieme nel Cerchio Generale.