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Das Sekretariat der Schweizer Sektion

In der Schweiz arbeiten rund 70 Angestellte in Bern, Genf und Lugano für Amnesty International.
Die Struktur der Schweizer Sektion

Organisationsstruktur

Die Schweizer Sektion ist in 7 Kreisen organisiert.

Hauptaufgaben

  • Der Kreis “Services” ist für die Administration (Finanzen, Personal, IT) und den Mitgliederservice verantwortlich. 

  • Der Kreis “Communication & Politics” trägt die Verantwortung für die interne und externe Kommunikation und politische Positionierungen (Medienarbeit auf Deutsch, Französisch und Italienisch, Soziale Medien, Webseite, Magazin, Newsletter, Vernehmlassungen und Stellungnahmen). 

  • Der Kreis “Branding & Fundraising” ist für die Beschaffung der finanziellen Mittel verantwortlich. 

  • Der Kreis “Education & Activism” beinhaltet die Menschenrechtsbildung und das Aktivismus-Team, das in engem Kontakt mit den Amnesty-Gruppen und Aktivist*innen steht.  

  • Der Kreis “Equity & Non-Discrimination" ist für die Expertise, Kampagnen und Aktionen rund um das Thema Diskriminierung zuständig. Dazu zählt die Arbeit zu Wirtschaft und Menschenrechten (Konzernverantwortung), Asyl und Migration, Gender- und Climate Justice und Inklusion. 

  • Der Kreis “Freedom of Expression and Civic Space” widmet sich dem Schutz der Meinungs- und Versammlungsfreiheit und der Zivilgesellschaft. Aktuell ist dort die Kampagne „Recht auf Protest“ angesiedelt. 

  • Der Kreis “Tactical & Reactive” kann spontan auf Krisensituationen reagieren und kürzere taktische Kampagnen führen, wie beispielsweise zu Gaza, den USA oder dem Sudan.  

Das holokratische Modell

Seit 2023 ist die Schweizer Sektion von Amnesty International holakratisch organisiert. Das hierarchische Modell wurde durch ein selbstverantwortetes Kreismodell abgelöst. Jede*r Mitarbeiter*in hat Verantwortlichkeiten innerhalb seiner*ihrer Rollen und verfügt über die entsprechende Entscheidkompetenz. Die Kreise (Teams) sind analog der internationalen Strategie angelegt. Als Leitungs- und Koordinationsgremium fungiert der Allgemeine Kreis (AK), in welchen aus jedem Subkreis ein “Circle Lead” (Kreisleitung) und ein “Rep Link” (Vertretung der Mitarbeitenden) entsandt werden. Im AK werden strategisch relevante inhaltliche und organisatorische Entscheidungen getroffen, das Budget und die langfristige Finanzplanung zu Händen des Vorstandes verabschiedet, sowie Projektvorschläge eingebracht und abgesegnet.  

Der Vorteil der rollenbasierten holokratischen Struktur ist eine deutlich höhere Flexibilität. Mitarbeiter*innen haben verschiedene Rollen inne und können diese auch nach Absprache wechseln. Sie tragen zudem mehr Verantwortung und können je nach Rollenkompetenz mitentscheiden. Die einzelnen Kreise können im Rahmen der Strategie und ihres Budgets weitgehend autonom und agil arbeiten. Sobald Themen für die ganze Sektion relevant sind, werden diese im Allgemeinen Kreis gemeinsam behandelt.